Tehnici eficiente de interviu pentru Manageri
O eroare de recrutare întotdeauna costă bani, timp și energie, iar prețul este plătit atât de manager și de restul echipei, cât și de întreaga organizație. Orice manager conștientizează că propriul succes depinde și de profesioniștii cu care colaborează – mai concret, de calitatea umană și profesională a celor pe care îi are alături 5 zile pe săptămână. Pentru o recrutare reușită este nevoie de artă și știință, în același timp, iar acest curs vă oferă cele mai eficiente și potrivite ingrediente pentru un proces încheiat cu succes.
Programul se va desfășura cu prezenta fizica la sala de curs din Str.Popa Petre, Nr.24, sector 2 Bucuresti, dupa urmatorul program:
- 06.11.2024 in intervalul orar 10.00-17.00.
La finalul programului, participanții vor ști:
- să definească fără dificultate profilul candidatului dorit, calibrat pe nevoile concrete ale echipei și organizației
- să sintetizeze responsabilitățile postului, pentru un anunț de recrutare care să atragă talente de top
- să întocmească pentru sine un ghid de interviu structurat și eficient, util în selecția celor mai potriviți candidați
- să formuleze întrebări relevante, menite să identifice abilitățile și competențele candidaților
- să recunoască motivațiile reale ale candidaților, precum și compatibilitatea cu echipa și cultura organizațională
- să identifice posibilele prejudecăți (bias-uri) în recrutare și riscurile în evaluarea candidaților
Cursul se adresează managerilor și antreprenorilor direct implicați în procesele de recrutare pentru propria echipă, care doresc să pătrundă tainele recrutării, folosind strategia potrivită și formulând întrebările corecte pentru identificarea celor mai buni candidați. Fie că ești experimentat sau la început de drum, fie că ești asistat sau nu de un specialist în recrutare pe parcursul procesului, este în interesul tău să stăpânești arta interviului. Acest curs te va ajuta să dezvolți abilitățile necesare pentru selecția eficientă a celor mai potriviți candidați, compatibili cu prorpiul tău stil de management și cu echipa existentă, dar și aliniați cu obiectivele organizației.
Agenda cursului:
1. Introducere și obiective
• prezentarea generală a cursului și obiectivele
• importanța recrutării eficiente pentru echipa managerială
2. Pașii-cheie în procesul de recrutare și rolul managerului în fiecare etapă
• rolul managerului în etapele unui proces de recrutare reușit
• definirea profilului de candidat și comunicarea cu echipa de recrutare – internă/ externă (agenție)
• redactarea unor anunțuri de recrutare clare și convingătoare pentru atragerea candidaților de top
• selecția eficientă a candidaților: screening-ul telefonic și eliminarea rapidă a candidaților nepotriviți
3. Interviul de angajare – aspecte esențiale pentru reușita procesului
• tipuri de interviuri și instrumente de evaluare
• tipuri de întrebări
• construirea ghidului de interviu (+ model)
4. Identificarea abilităților și competențelor candidaților
• evaluarea abilităților personale și potrivirea cu cerințele postului
• validarea competențelor tehnice
• compatibilitatea cu echipa și cultura organizațională
• observarea candidaților – adevărata motivație a “omului din spatele CV-ului”
5. Evaluarea și selecția candidaților potriviți
• prejudecăți (bias-uri) și riscuri de eroare în evaluarea candidaților
• luarea deciziei și comunicarea acesteia către candidați
6. Provocări în cadrul proceselor de recrutare
• gestionarea provocărilor/ situațiilor neprevăzute
• pașii următori: implementarea în procesele de recrutare a cunoștințelor dobândite la curs Pe parcursul cursului participanții vor folosi fișe de lucru și vor face jocuri de rol, pentru o mai bună asimilare a informațiilor.
Pe parcursul cursului participanții vor folosi fișe de lucru și vor face jocuri de rol, pentru o mai bună asimilare a informațiilor.
Oana Cristina are o experiență profesională de peste 25 de ani în companii din domenii variate (financiar-bancar, asigurări, farmaceutic, consultanță etc.), din anul 2015 activând în aria resurselor umane și gestionând procese de recrutare și selecție de personal, proiecte de retenție (stay interview și exit interview), comunicare internă, Employer Branding, integrare și onboarding.
Oana aduce în sala de curs informații și exemple valoroase din experiența practică dobândită în miile de interviuri pe care le-a susținut de-a lungul carierei sale. A închis cu succes nenumărate procese de recrutare – de la roluri de juniori, până la poziții de top management, fiind implicată în proiecte desfășurate atât pe teritoriul României, cât și pe plan regional în Europa.
Având o colaborare strânsă cu managerii de echipe, Oana a fost mereu în prima linie a proceselor de recrutare, oferindu-le tot suportul necesar pe întregul parcurs al proiectelor – de la definirea profilului de candidat, până după finalizarea perioadei de probă a noilor angajați.
În prezent, Oana este coach de carieră, consilier vocațional și consultant HR.
Investiția necesară pentru acest curs include: materiale de curs, pauze de cafea şi certificat de participare.