Cum dezvoltăm o cultură organizațională sustenabilă?
Într-un mediu de afaceri extrem de competitiv precum cel din zilele noastre „valoarea angajaților” este o componentă intangibilă importantă a activelor societății, chiar daca aceasta nu este monetizată în evaluarea patrimonială a companiilor.
Cursul își propune să prezinte modele de cultură organizațională plecând de la efectele pe care le generează, cu scopul de a dobândi un nivel de înțelegere care să permită abordarea proactivă a acestui subiect. Ulterior, un sistem de management al performantei sociale este prezentat ca mecanism de modelare a culturii organizaționale în sensul dorit de conducători, dar mai ales în scopul unei dezvoltări durabile a organizațiilor.
Cunoscând aceste concepte și instrumente participanții pot descoperi oportunități de a gestiona resursa umană într-un mod care sa conducă la dezvoltarea sustenabilă a afacerilor pe care le conduc.
La finalul cursului, participanții vor dobândi și dezvolta competențe cu privire la:
• Înțelegerea conceptelor de cultura organizațională, valori, performantă socială
• Utilizarea sistemului de management al performanței sociale ca instrument eficient de modelare a culturii organizaționale
• Înțelegerea impactului culturii organizaționale asupra succesului sau eșecului guvernantei organizațiilor
- Administratori, membri în consiliile de supraveghere, directori cu mandat, în general persoane din conducerea executivă - persoane care, potrivit actelor constitutive și/sau hotărârii structurilor statutare ale unei entități reglementate, sunt împuternicite să conducă și să coordoneze activitatea curentă a acesteia şi sunt învestite cu competența de a angaja răspunderea societății
- Persoane ce dețin poziții management de mijloc și de linie
- Persoane cheie din companii incluzând fără a se limita la: persoane de evaluare și administrare a riscurilor/ managementul riscurilor; control intern/ conformitate; audit intern, etc.
- Persoane din cadrul instituțiilor de reglementare și supraveghere
- Ce este cultura organizațională sustenabilă?
- Modele de cultură organizațională
- Relația dintre cultura organizațională și valori
- Sistemul de management al performantei sociale- instrument de modelare a culturii organizaționale
- Ce legătură există intre modelul de guvernanță și cultura organizației
Simona Fătu este director executiv și neexecutiv cu peste 15 ani de experiență în structurile de conducere ale unor companii din industria financiară, energetică, resurse minerale și de real estate. În 2021, a deținut funcția de secretar de stat fiind responsabilă de managementul portofoliului de companii la care Ministerul Economiei era acționar. Domeniile sale de expertiză includ fără a se limita la management și guvernanță corporativă, strategie de afaceri, management strategic, finanțele societății și managementul relației cu părțile implicate. În prezent îndeplinește funcția de președinte al Asociației Administratorilor Independenți și este membru în Boardul ecoDa, Brussels- Federația Institutelor directorilor neexecutivi din UE. Simona a obținut o certificare în “Board Practice and Directorship” de la Școala de Afaceri Henley a Universității Reading din Marea Britanie și este lector asociat la Institutul de Studii Financiare și Envisia Boards of Elites în cadrul cărora predă cursuri de guvernanță corporativă. A scris mai multe articole despre rolul și responsabilitățile membrilor din consilii.
Investitia include suport de curs online de tipul share screen si suport din partea trainerului pe durata parcurgerii cursului, precum si diploma de participare.