Managementul echipei
Un curs interactiv, foarte practic cu aplicabilitate imediată în viața profesională. Atelierul le oferă participanților instrumentele pentru a putea forma, suda, motiva și gestiona o echipă. Abordarea workshop-ului este una de coaching și se bazează pe dezvoltarea abilităților de management și comunicare în vederea maximizării eficienței echipei.
Cursul se va desfășura pe parcursul a 2 zile, 29-30 septembrie, câte 8 ore pe zi, în intervalul orar 9.00 - 17.00.
Costul acestui tip de program poate varia fata de cel afişat pe site, în funcţie de detaliile organizatorice stabilite atât cu lectorul, cât şi intern.
- Însușirea cunoștințelor și abilităților de management al echipelor
- Cunoașterea stadiilor de dezvoltare a unei echipe (formare, “furtuna”, normare, performare, motivare, gestionare, etc)
- Cunoașterea principiilor de comunicare în echipă
- Dezvoltarea abilității de delegare în echipă
- Însușirea cunoștințelor de management al conflictului în echipă
- Cunoașterea tehnicilor de motivare a echipei
- Însușirea modalităților și tehnicilor prin care poate fi sporită performanța echipei
Persoanele care ocupă funcții de midle și/sau top-management (indiferent de departament)
Persoanele care doar ce au preluat o funcție de conducere și au nevoie să își consolideze poziția în echipă.
Nivel minim de experiență pentru participare în program: minimum un an de experiență în poziție de conducere echipă/departament.
1. Abilități de management al echipei (2 ore)
- Managementul echipei - modul teoretic; exemple,
- Abilități și tehnici de management eficient – teorie, studii de caz
2. Delegare (2 ore)
- Principiile delegării – teorie și exemple
- Delegare eficientă în echipă – teorie și exerciții
3. Integrarea noilor membri și dezvoltarea echipei (4 ore)
- Stadiile dezvoltării unei echipe (formare, “furtuna”, normare, performare) – teorie, roll-play
- Practici de asimilare a noilor membri în echipă - exerciții, roll-play
- Tehnici de dezvoltare a echipei – coaching de grup
4. Managementul conflictului (4 ore)
- Cauze și efecte, conflicte în echipă – teorie, studii de caz, exercitii practice
- Tehnici de management al conflictului – teorie si coaching de grup
5. Motivarea echipei și sporirea performanței (4 ore)
- Tehnici de motivare a echipei – exerciții practice, roll-play, coaching de grup
- Principiile performanței – teorie și studii de caz
- Tehnici și abilități de sporire a performanței în echipă – teorie, exerciții, coaching de grup
Irina Toma, Life & Executive Coach acreditat internațional; Trainer; consultant cu experiență vastă în susținerea de training-uri pe teme de soft skills, comunicare, leadership, coaching, vânzări; motivare echipă; team management și team coaching.
Investiția pentru acest program include: materiale curs, certificat de participare.